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Análisis y estrategia de marketing del modelo de negocios Parque Agrícola Pomarrosa / Sotomayor Sotomayor, Ana Bélgica / Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas (2019)
Título : Análisis y estrategia de marketing del modelo de negocios Parque Agrícola Pomarrosa : trabajo previo a la obtención del Título de: Licenciado en Administración y Marketing Estratégico Tipo de documento: documento electrónico Autores: Sotomayor Sotomayor, Ana Bélgica, Autor ; Díaz Christiansen, Suleen, Tutor Editorial: Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: 66 p. Dimensiones: Digital Idioma : Español Palabras clave: INV 2018
Marketing
Parque Agrícola Pomarrosa
Profesionalizantes
Tesis de InvestigaciónClasificación: PAP 2019 Resumen: Pomarrosa en un parque temático agrícola, para familias de Guayaquil y Samborondón en especial con niños de 5 a 14 años, que disfruten de actividades al aire libre, con énfasis en el campo ubicado en el km. 30 de la vía a la costa, a 10 minutos de la ciudad de Guayaquil. La promoción y venta será a través de plataforma digital y en taquillas del parque, para quienes asistan directamente, la promoción se hará por medio de marketing digital con publicidad en Facebook e Instagram, e mail marketing y Google Adwords, además de publicidad ATL en vallas, radio, y tres videos al año para proyectar en el horario de matiné en los cines, en la apertura se ofrecerá un evento de inauguración donde se invitarán autoridades, medios de televisión, vecinos del sector, y alumnos de escuelas de la zona. Pomarrosa contará con 6 hectáreas de terreno, que se dividen en área de cultivos, granja con animales, laguna de pesca, áreas infantiles, plazas de espectáculos, restaurante y áreas de camping y BBQ y chanchas de usos múltiples. Contará con 81 colaboradores en puestos estratégicos, que tendrán a su cargo proporcionar a los visitantes diversión y educación en el campo, el personal será capacitado en servicios al cliente y técnica autosustentables de agro producción, y será evaluado cada 6 meses, para que el nivel de atención sea de excelencia, además como parte del plan de responsabilidad social, se efectuarán también estas apacitaciones a los pequeños productores cercanos a Pomarrosa En el análisis financiero se determina que la inversión es positiva de acuerdo al flujo de caja proyectado a 5 años, donde TIR es 30,93%, VAN $ 1´443,047.03 y tiempo de retorno de 3 años y un mes, datos que justifican la inversión a los accionistas. Para la ejecución de Pomarrosa se usarán dos fuentes de capital, uno mediante un préstamo del 68% de la inversión a la CFN por $1´650,000 a 15 años plazo con un interés de 9,33% y aporte de accionistas por $776,752.74 equivalentes al 32%. En línea: http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/bitstream/ucasagrande/1791/1/Tesis1898SOTa. [...] Link: http://dspace.casagrande.edu.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26371 Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Asignaturas 2 Tesis1898 UCG 1898 SOTa PAP 2019 Tesis Biblioteca Tesis Tesis CD Disponible Análisis y plan financiero del modelo de negocios Pomarrosa / Pomader Almeida, Eduardo Juan / Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas (2019)
Título : Análisis y plan financiero del modelo de negocios Pomarrosa : trabajo previo a la obtención del Título de: Licenciado en Administración y Marketing Estratégico Tipo de documento: documento electrónico Autores: Pomader Almeida, Eduardo Juan, Autor ; Díaz Christiansen, Suleen, Tutor Editorial: Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: 57 p. Dimensiones: Digital Idioma : Español Palabras clave: Modelo de negocios
PAP
Parque Agrícola Pomarrosa
Plan Financiero
ProfesionalizantesClasificación: PAP 2019 Resumen: El Parque Pomarrosa es un proyecto innovador cerca de la ciudad de Guayaquil que busca brindar entretenimiento en el campo a todos sus visitantes Pomarrosa es un parque que busca que los visitantes vivan experiencias inolvidables en cada visita por medio de actividades de entretenimiento diseñadas para cada área del parque. Los visitantes podrán vivir la experiencia del campo a solo 15 minutos de Guayaquil. Podrán conocer de cerca los principales cultivos del Ecuador e involucrarse en su proceso de producción. También habrá una granja para que los visitantes interactúen con caballos y ganado, el parque contará también con una zona de juegos infantiles y una laguna artificial para pesca artesanal, dos teatros abiertos para espectáculos, canchas deportivas, zonas para picnic, un almacén y un gran restaurant; complementan la oferta del entretenimiento que brindara el parque Pomarrosa. La entrada al parque tiene un costo de $30 para el paquete pomarrosa Full que le brinda acceso a las áreas de cultivo, granja de animales, y laguna de pesca artesanal. Los visitantes también pueden comprar la entrada general al parque por $5 y acceder a los servicios adicionales de manera individual. El precio de entrada a cada atracción de manera individual es de $5. El parque Pomarrosa está dirigido a familias con hijos de entre 5 a 14 años, con nivel socioeconómico A, B y C+, para alcanzar los niveles de asistencia necesarios se realizará el primer año un agresivo plan de comunicación tanto en ATL como BTL. La estrategia competitiva será la diferenciación, considerando como diferenciales principales la cercanía a la ciudad y vivir experiencias del campo. El parque Pomarrosa contará con un programa de responsabilidad social que busca fomentar el respeto al medio ambiente además contribuirá con capacitaciones a escuelas, colegios y comunidades aledañas al parque. Se necesita una inversión inicial de 2.4 millones de dólares los cuales se destinarán para la compra del terreno y construcción total del parque. Las principales fuentes de financiamiento son un préstamo a la CFN por el 68% de la inversión y un 32% como aporte de capital de los socios, el tiempo de retorno de la inversión es de 3 años. El proyecto tiene una TIR calculada de 30.9%, los gastos de operación y mantenimiento anual son de $1.4M y el parque generará una utilidad bruta de $261,293 anual al quinto año de operación. En línea: http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/bitstream/ucasagrande/1794/2/Tesis1957POMa. [...] Link: http://dspace.casagrande.edu.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26389 Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado Asignaturas 2 Tesis1957 UCG 1957 POMa PAP 2019 Tesis Biblioteca Tesis Tesis CD Disponible Estudio administrativo y de responsabilidad social del modelo de negocios: Parque Pomarrosa / Arcos Galiano, Jorge Arturo / Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas (2019)
Título : Estudio administrativo y de responsabilidad social del modelo de negocios: Parque Pomarrosa : trabajo previo a la obtención del Título de: Licenciado en Administración y Marketing Estratégico Tipo de documento: documento electrónico Autores: Arcos Galiano, Jorge Arturo, Autor ; Díaz Christiansen, Suleen, Tutor Editorial: Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: 62 p. Dimensiones: Digital Idioma : Español Palabras clave: Estudio Administrativo
Modelo de negocios
PAP 2019
Parque Agrícola Pomarrosa
Profesionalizantes
Responsabilidad Social EmpresarialClasificación: PAP 2019 Resumen: El Parque Pomarrosa es un proyecto de entretenimiento, diversión familiar e innovador, cerca de la ciudad de Guayaquil. Es un parque temático diseñado para brindar experiencias inolvidables, en cada actividad que se realiza en el parque por medio de nuestros colaboradores altamente capacitados. La innovación en nuestros programas especialmente diseñados para entretener y aprender de nuestros cultivos de la costa, respetando la naturaleza, creando valores de sustentabilidad a los visitantes. Dentro de las atracciones del parque se tiene el área de cultivos donde tendremos plantaciones de café, cacao y uva. Se podrá conocer el proceso productivo, la elaboración de derivados, siguiendo el recorrido se posee la granja pecuaria donde podrán estar en contacto con animales, caballos, vacas, la finalidad es que el visitante viva esta experiencia de campo, además está la laguna con el concepto pesca tu propio almuerzo, las áreas de plazas para show artístico, espacio de áreas verdes para realizar camping, parrillas y canchas de futbol. El parque contará con un restaurante donde se podrá degustar comida típica del país. Está dirigido para las familias con hijos de 5 a 14 años, con nivel socioeconómico A, B y C+, para alcanzar los niveles de asistencia adecuados al parque se realizará promociones por medio de las redes sociales, medios tradicionales como cines, vallas publicitarias y radio. De acuerdo a las encuestas se pudo determinar que el consumidor demandaría dos tipos de entradas al Parque Pomarrosa el primero un sistema todo incluido con un valor de $30 y el segundo permite el ingreso solo al parque y al restaurante por un valor de $5, en este acceso si desea el cliente debe cancelar un valor adicional por atracción $5 en el caso de decidirse realizar alguna de las atracciones del parque de forma individual. Nuestra estrategia competitiva será la diferenciación, considerando como diferenciales principales la cercanía a la ciudad y vivir experiencias del campo, nuestra competencia directa está alejado de la ciudad con distancia promedios a 1 hora, el Parque Pomarrosa que estará ubicado a 15 minutos desde Riocentro Ceibos Vía a la Costa. Nuestros programas de Responsabilidad Social son cruciales para el parque Pomarrosa, queremos que los usuarios no solo disfruten de las instalaciones, sino que al término de la visita tengan una mejor perspectiva del porqué hacer cambios pequeños en nuestros hábitos pueden cambiar al mundo, estos programas los vamos a llevar gratuitamente a escuelas, colegios y comunidades aledañas al parque. En el análisis financiero, se determinó que la inversión inicial será de $2.4M que se pagará dentro de los 3 primeros años con una TIR calculada de 30.9%, los gastos de operación y mantenimiento anual son de $1.4M y el parque generará una utilidad bruta de $261,293 anual al quinto año de operación. En línea: http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/bitstream/ucasagrande/1792/1/Tesis1935ARCe. [...] Link: http://dspace.casagrande.edu.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26369 Reserva
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