1. Repositorio Digital Universidad Casa Grande
  2. Facultad de Administración y Negocios
  3. Tesis - Administración de Empresas
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorFigueroa Lizarzaburu, Annabelle Estefanía-
dc.contributor.authorValladolid Zambrano, Olga Lidia-
dc.date.accessioned2024-02-05T17:05:42Z-
dc.date.available2024-02-05T17:05:42Z-
dc.date.issued2024-01-
dc.identifier.citationValladolid Zambrano, Olga Lidia (2024). Modelo de negocio “Mom’s Hub”: gerencia del proceso de design thinking. Trabajo previo a la obtención del Título de: Licenciado en Administración de Empresas. Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Negocios, Guayaquil. 38 p.es_EC
dc.identifier.urihttp://dspace.casagrande.edu.ec:8080/handle/ucasagrande/4714-
dc.descriptionEl presente documento detalla el plan de negocios del proyecto “Mom's Hub” desarrollado como un servicio integral y personalizado para madres en etapa postparto. La investigación de mercado proporcionó una visión clara de las necesidades y demandas de las madres en etapa postparto en Guayaquil, combinando datos cuantitativos y cualitativos para comprender tendencias y preferencias. La evaluación PESTEL y el análisis de las cinco fuerzas de Porter permitieron anticipar posibles amenazas y oportunidades, fundamentando la estrategia de Mom's Hub en la diferenciación a través de la atención personalizada, alianzas estratégicas y una comunidad de apoyo única. El plan de acción, siguiendo el modelo AIDA, busca captar la atención, generar interés, despertar el deseo y motivar la acción de las madres postparto. La asignación de presupuestos y la definición de KPIs aseguran una implementación efectiva y medición de resultados. El estudio financiero destaca la viabilidad del proyecto, enfatizando la importancia de una gestión financiera prudente y estratégica. El análisis de la TIR (Tasa Interna de Retorno) y el VAN (Valor Actual Neto) sugiere que el proyecto "Mom’s Hub" es financieramente viable. Con una TIR del 39.86% y un VAN positivo de $34,317.68, el proyecto supera la tasa mínima de rendimiento esperada (TMAR) del 17.90%. Esto indica que la inversión inicial podría recuperarse y generar beneficios para la empresa. Además, el período de recuperación proyectado se sitúa en el tercer año. De esta forma, el proyecto Mom's Hub representa un esfuerzo integral para satisfacer las necesidades específicas de las madres postparto. La combinación de datos, estrategias y aprendizajes derivados del proceso de evaluación de proyectos sienta las bases para el éxito en un mercado dinámico y en constante evolución, abogando por soluciones efectivas y sostenibles en el campo del bienestar materno. Este documento refleja el esfuerzo conjunto de un grupo de estudiantes de la Universidad Casa Grande, donde cada miembro del equipo contribuyó con conocimientos y perspectivas valiosas para crear una estrategia integral que busca satisfacer las necesidades únicas de las madres en etapa postparto.es_EC
dc.formatapplication/pdfes_EC
dc.format.extent38 p.es_EC
dc.language.isospaes_EC
dc.publisherUniversidad Casa Grande. Facultad de Administración y Negocioses_EC
dc.relation.ispartofseriesTesis;4724-
dc.subjectTESIS DE GRADOes_EC
dc.subjectMODELO DE NEGOCIOes_EC
dc.subjectDEPRESIÓNes_EC
dc.subjectCAMBIOS HORMONALESes_EC
dc.subjectCUIDADO POSTPARTOes_EC
dc.subjectESTRATEGIA COMPETITIVAes_EC
dc.subjectBIENESTAR INTEGRAL Y ACOMPAÑAMIENTOes_EC
dc.subjectWELLNESS COACHes_EC
dc.titleModelo de negocio “Mom’s Hub”: gerencia del proceso de design thinkinges_EC
dc.typebachelorThesises_EC
dc.description.cityGuayaquiles_EC
dc.description.degreeLicenciaturaen Administración de Empresases_EC
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