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http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/handle/ucasagrande/4714| Título : | Modelo de negocio “Mom’s Hub”: gerencia del proceso de design thinking |
| Autor: | Valladolid Zambrano, Olga Lidia |
| Director(es): | Figueroa Lizarzaburu, Annabelle Estefanía |
| Palabras clave : | TESIS DE GRADO;MODELO DE NEGOCIO;DEPRESIÓN;CAMBIOS HORMONALES;CUIDADO POSTPARTO;ESTRATEGIA COMPETITIVA;BIENESTAR INTEGRAL Y ACOMPAÑAMIENTO;WELLNESS COACH |
| Ciudad: | Guayaquil |
| Fecha de publicación : | ene-2024 |
| Editorial: | Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Negocios |
| Citación : | Valladolid Zambrano, Olga Lidia (2024). Modelo de negocio “Mom’s Hub”: gerencia del proceso de design thinking. Trabajo previo a la obtención del Título de: Licenciado en Administración de Empresas. Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Negocios, Guayaquil. 38 p. |
| Codigo Interno : | Tesis;4724 |
| Resumen : | El presente documento detalla el plan de negocios del proyecto “Mom's Hub” desarrollado como un servicio integral y personalizado para madres en etapa postparto. La investigación de mercado proporcionó una visión clara de las necesidades y demandas de las madres en etapa postparto en Guayaquil, combinando datos cuantitativos y cualitativos para comprender tendencias y preferencias. La evaluación PESTEL y el análisis de las cinco fuerzas de Porter permitieron anticipar posibles amenazas y oportunidades, fundamentando la estrategia de Mom's Hub en la diferenciación a través de la atención personalizada, alianzas estratégicas y una comunidad de apoyo única. El plan de acción, siguiendo el modelo AIDA, busca captar la atención, generar interés, despertar el deseo y motivar la acción de las madres postparto. La asignación de presupuestos y la definición de KPIs aseguran una implementación efectiva y medición de resultados. El estudio financiero destaca la viabilidad del proyecto, enfatizando la importancia de una gestión financiera prudente y estratégica. El análisis de la TIR (Tasa Interna de Retorno) y el VAN (Valor Actual Neto) sugiere que el proyecto "Mom’s Hub" es financieramente viable. Con una TIR del 39.86% y un VAN positivo de $34,317.68, el proyecto supera la tasa mínima de rendimiento esperada (TMAR) del 17.90%. Esto indica que la inversión inicial podría recuperarse y generar beneficios para la empresa. Además, el período de recuperación proyectado se sitúa en el tercer año. De esta forma, el proyecto Mom's Hub representa un esfuerzo integral para satisfacer las necesidades específicas de las madres postparto. La combinación de datos, estrategias y aprendizajes derivados del proceso de evaluación de proyectos sienta las bases para el éxito en un mercado dinámico y en constante evolución, abogando por soluciones efectivas y sostenibles en el campo del bienestar materno. Este documento refleja el esfuerzo conjunto de un grupo de estudiantes de la Universidad Casa Grande, donde cada miembro del equipo contribuyó con conocimientos y perspectivas valiosas para crear una estrategia integral que busca satisfacer las necesidades únicas de las madres en etapa postparto. |
| URI - Direccion electronica alterna: | http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/handle/ucasagrande/4714 |
| Tipo: | bachelorThesis |
| Paginas: | 38 p. |
| Grado Academico: | Licenciaturaen Administración de Empresas |
| Aparece en las colecciones: | Tesis - Administración de Empresas |
Ficheros en este ítem:
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