1. Repositorio Digital Universidad Casa Grande
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Título :	Modelo de Negocio: “Sweet Home”. Plan de marketing
Autor:	Alvarado Telcan, Ángel Enrique
Director(es):	Guerrero, Laura
Palabras clave :	TESIS DE GRADO;MODELO DE NEGOCIO;MANTENIMIENTO;REMODELACIÓN;CONSTRUCCIÓN;HOGAR;PERSONAL CAPACITADO
Ciudad:	Guayaquil
Fecha de publicación :	ago-2023
Editorial:	Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Negocios
Citación :	Alvarado Telcan, Ángel Enrique (2023). Modelo de Negocio: “Sweet Home”. Plan de marketing. Trabajo previo a la obtención del Título de: Licenciado en Administración de Empresas. Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Negocios, Guayaquil. 48 p.
Codigo Interno :	Tesis;4191
Resumen :	El proyecto "Sweet Home" se centra en ofrecer servicios de mantenimiento preventivo, reparación y remodelación del hogar en la ciudad de Guayaquil. El enfoque diferenciador se basa en la rapidez, calidad, experiencia, seguridad y precio justo, con el objetivo de liderar el mercado de mantenimiento y separación del hogar. La estrategia se basa en una investigación de mercado exhaustiva que identificó un mercado potencial compuesto por propietarios de viviendas, inquilinos, pequeñas empresas y locales comerciales. El análisis interno de la empresa destaca la capacitación y experiencia de los colaboradores, eficiencia en los procesos operativos, calidad del servicio, gestión financiera responsable y cumplimiento normativo como elementos clave. La cultura organizacional y la estrategia de marketing también son fundamentales para establecer la imagen de "Sweet Home" como un socio confiable y competente en el sector. Las estrategias competitivas adoptadas por "Sweet Home" se enfocan en liderazgo de costos y diferenciación. En la estrategia de liderazgo de costos, se busca evitar precios demasiado bajos que puedan afectar la percepción de calidad y seguridad por parte de los clientes. Los precios se plantean de manera ascendente a largo plazo pero siempre por debajo de la competencia, considerando el reconocimiento de la marca. La estrategia de diferenciación se apoya en el continuo desarrollo y actualización de las habilidades del personal para optimizar y estandarizar los procesos. Esto permite ofrecer calidad y seguridad, aspectos que se diferencian de los vendedores informales y se vuelven un valor agregado para las empresas formales. En resumen, el plan de negocio para "Sweet Home" se sustenta en una investigación de mercado profunda y un análisis interno sólido. La estrategia de liderazgo en costos y diferenciación, junto con un enfoque en calidad y seguridad, posiciona a la empresa de manera efectiva en el mercado de mantenimiento y reparación del hogar en Guayaquil. La visión a largo plazo y el compromiso con la excelencia respaldan la aspiración de "Sweet Home" de ser líder en el sector y generar un impacto positivo en la comunidad a la que atiende. Este documento es el resultado del trabajo colaborativo de Alvarado Telcan Ángel Enrique, Franco Sánchez Geraldine Katherine, Herrera Vera Marcos David, Mendoza Peralta Wilson Orlando, Rodríguez Mariscal Diana Estefanía y explica el plan de negocios del proyecto denominado “SWEET HOME”; por tal razón los contenidos están relacionados con los otros documentos que complementan el trabajo general, existiendo la posibilidad que ciertos datos se repitan, sin que esto implique plagio.
URI - Direccion electronica alterna:	http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/handle/ucasagrande/4094
Tipo:	bachelorThesis
Paginas:	48 p.
Grado Academico:	Licenciatura en Administración de Empresas
Aparece en las colecciones:	Tesis - Administración de Empresas

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