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http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/handle/ucasagrande/3505| Título : | Modelo de Negocio “Ecuaoutlet”: gerencia de plan de marketing |
| Autor: | Ortega Palma, Sonia Martha |
| Director(es): | Rodríguez, Rodolfo |
| Correo electronico de Director, Asesor, Colaborador, Coordinador de Tesis: | rrodriguez@casagrande.edu.ec |
| Palabras clave : | TESIS DE GRADO;MODELO DE NEGOCIO;PLAN DE NEGOCIO;NEGOCIO VIRTUAL;MARKETING DIGITAL;OULET VIRTUAL;POSICIONAMIENTO |
| Ciudad: | Guayaquil |
| Fecha de publicación : | ago-2022 |
| Editorial: | Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Negocios |
| Citación : | Ortega Palma, Sonia Martha (2022). Modelo de Negocio “Ecuaoutlet”: gerencia de plan de marketing. Trabajo previo a la obtención del Título de: Licenciado en Administración de Empresas. Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Negocios, Guayaquil. 25 p. |
| Codigo Interno : | Tesis;3616 |
| Resumen : | El presente trabajo tiene como propósito determinar la viabilidad financiera de un plan de negocio para la creación de una plataforma virtual dedicada a la venta en línea de ropa y calzado en liquidación, descuento y oferta, en la ciudad de Guayaquil. Vale destacar que la idea es comercializar artículos de las marcas más reconocidas y prestigiosas del mercado nacional. El enfoque de la propuesta de negocios está dirigido a las personas de Guayaquil, específicamente a la PEA (población económicamente activa) que representa el 61% de la población; y de estratos socioeconómicos medio – alto; es decir los niveles B y C+, llegando a un mercado meta conformado por unas 225 mil personas. La estrategia competitiva de ECUA-OUTLET estará basada en el liderazgo en costos; por tanto, ese sería el tipo de posicionamiento bajo el cual se desea que la marca sea reconocida por el mercado. A partir del plan de inversiones se determina que ECUA-OULET necesitaría un aporte total por $ 35,441.09, para lo cual se llevó a cabo un análisis financiero de indicadores de retorno como la TIR y VAN para establecer si el proyecto sería viable en un horizonte de tiempo de 5 años. Además, dentro de esta propuesta también se involucran aspectos legales relativos a los contratos que se manejarán con los colaboradores y proveedores, especialmente en cuanto a exclusividad de marcas en nuestra plataforma virtual; así como acciones de responsabilidad social empresarial que ayuden a mejorar la calidad de vida de la comunidad a la cual pertenece la compañía, fomentando el buen vivir de colaboradores y el público en general. |
| URI - Direccion electronica alterna: | http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/handle/ucasagrande/3505 |
| Tipo: | Book |
| Paginas: | 25 p. |
| Aparece en las colecciones: | Tesis - Administración de Empresas |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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