1. Repositorio Digital Universidad Casa Grande
  2. Facultad Ecología Humana
  3. Gestion de Recursos Humanos
  4. Tesis - Gestion de Recursos Humanos
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorSauter Guzmán, Bernardo-
dc.date.accessioned2022-01-18T22:36:43Z-
dc.date.available2022-01-18T22:36:43Z-
dc.date.issued2021-12-
dc.identifier.citationSauter Guzmán, Bernardo. (2021). Liderazgos y estrategias para la construcción del capital social en las organizaciones sociales. Percepciones dentro del Tercer Sector. Trabajo de Investigación Formativa previo a la obtención del Título de: Licenciatura en Recursos Humanos. Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas, Guayaquil. 69 p.es_EC
dc.identifier.urihttp://dspace.casagrande.edu.ec:8080/handle/ucasagrande/3246-
dc.descriptionEn los últimos años, las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) en Latinoamérica, específicamente en Ecuador, han debido enfrentar situaciones adversas que dificultan su accionar restringiendo su capacidad de respuesta, más aún con la pandemia provocada por el COVID-19. En este contexto, surge la necesidad de conocer cuáles son las características que debe tener una OSC, en cuanto al liderazgo y las estrategias, para la construcción de tejido social que permita la vinculación con organizaciones del Tercer Sector. Se utiliza el método Delphi, desde un enfoque mixto, para lograr identificar dimensiones de estudio entre expertos del Tercer Sector con entrevistas estructuradas y un cuestionario de opinión. Se concluye que una OSC líder debe tener una estructura estable con capacidad de direccionar sus acciones y contar con recursos que le permitan servir a los grupos objetivos. Las estrategias identificadas son el empoderamiento, la asociatividad y la búsqueda de la sostenibilidad institucional.es_EC
dc.description.abstractIn recent years, Civil Society Organizations (CSOs) in Latin America, specifically in Ecuador, have faced adverse situations that restrict their actions and their response capacity, even more, with the pandemic caused by COVID-19. In this context, it is necessary to know what are the characteristics that a CSO should have, in terms of leadership and strategies, for the construction of social capital that can help link them with Third Sector organizations. The method used was Delphi, from a mixed approach, to identify study dimensions among Third Sector experts with structured interviews and an opinion questionnaire. It is concluded that a leading CSO must have a stable structure with the capacity to direct its actions and have resources that allow it to serve vulnerable groups. The strategies identified are empowerment, associativity, and institutional sustainability. Keywords: SOCIAL CAPITAL, CIVIL SOCIETY ORGANIZATIONS, NON-GOVERNMENTAL ORGANIZATIONS, LEADERSHIP, STRATEGIESes_EC
dc.formatapplication/pdfes_EC
dc.format.extent69 p.es_EC
dc.language.isospaes_EC
dc.publisherUniversidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticases_EC
dc.relation.ispartofseriesTesis;3325-
dc.subjectTESIS DE GRADOes_EC
dc.subjectINVESTIGACIÓNes_EC
dc.subjectCAPITAL SOCIALes_EC
dc.subjectORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVILes_EC
dc.subjectTERCER SECTORes_EC
dc.subjectLIDERAZGOes_EC
dc.subjectESTRATEGIASes_EC
dc.titleLiderazgos y estrategias para la construcción del capital social en las organizaciones sociales. Percepciones dentro del Tercer Sectores_EC
dc.typebachelorThesises_EC
dc.contributor.tutorZenck Huerta, María del Carmen-
dc.description.cityGuayaquiles_EC
dc.description.degreeIngeniero en Gestión de Recursos Humanoses_EC
dc.contributor.otheremailmzenck@casagrande.edu.eces_EC
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