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http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/handle/ucasagrande/3246| Título : | Liderazgos y estrategias para la construcción del capital social en las organizaciones sociales. Percepciones dentro del Tercer Sector |
| Autor: | Sauter Guzmán, Bernardo |
| Tutor(es): | Zenck Huerta, María del Carmen |
| Correo electronico de Director, Asesor, Colaborador, Coordinador de Tesis: | mzenck@casagrande.edu.ec |
| Palabras clave : | TESIS DE GRADO;INVESTIGACIÓN;CAPITAL SOCIAL;ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL;TERCER SECTOR;LIDERAZGO;ESTRATEGIAS |
| Ciudad: | Guayaquil |
| Fecha de publicación : | dic-2021 |
| Editorial: | Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas |
| Citación : | Sauter Guzmán, Bernardo. (2021). Liderazgos y estrategias para la construcción del capital social en las organizaciones sociales. Percepciones dentro del Tercer Sector. Trabajo de Investigación Formativa previo a la obtención del Título de: Licenciatura en Recursos Humanos. Universidad Casa Grande. Facultad de Administración y Ciencias Políticas, Guayaquil. 69 p. |
| Codigo Interno : | Tesis;3325 |
| Abstract: | In recent years, Civil Society Organizations (CSOs) in Latin America, specifically in Ecuador, have faced adverse situations that restrict their actions and their response capacity, even more, with the pandemic caused by COVID-19. In this context, it is necessary to know what are the characteristics that a CSO should have, in terms of leadership and strategies, for the construction of social capital that can help link them with Third Sector organizations. The method used was Delphi, from a mixed approach, to identify study dimensions among Third Sector experts with structured interviews and an opinion questionnaire. It is concluded that a leading CSO must have a stable structure with the capacity to direct its actions and have resources that allow it to serve vulnerable groups. The strategies identified are empowerment, associativity, and institutional sustainability. Keywords: SOCIAL CAPITAL, CIVIL SOCIETY ORGANIZATIONS, NON-GOVERNMENTAL ORGANIZATIONS, LEADERSHIP, STRATEGIES |
| Resumen : | En los últimos años, las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) en Latinoamérica, específicamente en Ecuador, han debido enfrentar situaciones adversas que dificultan su accionar restringiendo su capacidad de respuesta, más aún con la pandemia provocada por el COVID-19. En este contexto, surge la necesidad de conocer cuáles son las características que debe tener una OSC, en cuanto al liderazgo y las estrategias, para la construcción de tejido social que permita la vinculación con organizaciones del Tercer Sector. Se utiliza el método Delphi, desde un enfoque mixto, para lograr identificar dimensiones de estudio entre expertos del Tercer Sector con entrevistas estructuradas y un cuestionario de opinión. Se concluye que una OSC líder debe tener una estructura estable con capacidad de direccionar sus acciones y contar con recursos que le permitan servir a los grupos objetivos. Las estrategias identificadas son el empoderamiento, la asociatividad y la búsqueda de la sostenibilidad institucional. |
| URI - Direccion electronica alterna: | http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/handle/ucasagrande/3246 |
| Tipo: | bachelorThesis |
| Paginas: | 69 p. |
| Grado Academico: | Ingeniero en Gestión de Recursos Humanos |
| Aparece en las colecciones: | Tesis - Gestion de Recursos Humanos |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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