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Cinco disciplinas para la motivación: una aproximación a la motivación laboral desde la quinta disciplina / Galuth Delgado Lopatinsky / Universidad Casa Grande. Facultad de Ecología Humana, Educación y Desarrollo (2007)
Título : Cinco disciplinas para la motivación: una aproximación a la motivación laboral desde la quinta disciplina Tipo de documento: documento electrónico Autores: Galuth Delgado Lopatinsky, Autor ; Jessenia Gómez Salgado, Autor ; Menoscal González, Ricardo, Autor ; Cubillos Andrade, Liliam, Tutor Editorial: Universidad Casa Grande. Facultad de Ecología Humana, Educación y Desarrollo Fecha de publicación: 2007 Número de páginas: 92p. , 29cm Palabras clave: Recursos Humanos
Satisfacción Laboral
Tesis de InvestigaciónClasificación: INV 2007 Resumen: La motivación laboral es un tema que ha sido abordado desde diferentes puntos de vista por los líderes de las organizaciones. Muchos buscan una receta especial que les ayude a mantener a su personal motivado. Investigaciones realizadas con anterioridad nos muestran que la motivación es un proceso no lineal. Pero entonces surge la pregunta, ¿si la motivación es un proceso no lineal, no sería entonces necesario una forma no lineal de aproximarse a ella? Nosotros creemos que la aplicación del pensamiento sistémico, la visión compartida, los modelos mentales, el aprendizaje en equipo y el dominio personal que plantea Peter Senge (2003) como cinco disciplinas para lograr una organización abierta al aprendizaje tienen una influencia en la Motivación Laboral y responden a su característica de no linealidad. Partiendo del enfoque sistémico, hemos definido a las empresas como sistemas con interconectividad, interdependencia e interrelación entre quienes la conforman, donde la Motivación Laboral adquiere estas mismas características, de tal forma que los modelos teóricos como La Jerarquía de las necesidades de Maslow, el modelo teórico ERC de Alderfer y la teoría de las tres necesidades de McClelland no abarcan su complejidad por ser lineales. Es así como, reconociendo que la Motivación Laboral es un conjunto de actividades llevadas a cabo para lograr la satisfacción de nuestras necesidades y se aplica a las diferentes tareas de la persona en un puesto de trabajo (Lévy- Leboyer, 2003) nos damos cuenta que la aproximación a la Motivación Laboral desde las Cinco Disciplinas de Senge tiene un sentido teórico importante. En la práctica, la primera aproximación al tema la encontramos en un estudio realizado por Hays y Hill (1999) donde se relaciona la Motivación Laboral con la visión compartida (una de las disciplinas de Senge) en las organizaciones. Posteriormente, Navarro y Quijano (2003) demuestran que la Motivación es un proceso no lineal que requiere una forma no lineal de aproximación, citando a Senge (1990) como una alternativa viable para ello. Con estos antecedentes decidimos enfocar nuestro estudio en encontrar el vínculo entre las Cinco Disciplinas y la Motivación Laboral en los Gerentes, Jefes y Personal Operativo de cinco empresas de la ciudad de Guayaquil. Para lograr nuestro objetivo de investigación, planteamos un estudio cualicuantitativo de tipo exploratorio, para lo cual se desarrollaron indicadores en un instrumento de evaluación diagnóstica conformado por preguntas estructuradas (cuestionario) referentes a las Cinco Disciplinas. Así mismo, se desarrolló un cuestionario de satisfacción laboral para medir la Motivación Laboral. Se seleccionaron cinco medianas empresas de Guayaquil y se determinó una muestra del 20% del total de Jefes y Personal Operativo, mientras que para los Gerentes se determinó el 100% de la muestra por ser una persona en cada empresa. Además, para darle una valoración estadística a nuestro estudio decidimos calcular la correlación existente entre las Cinco Disciplinas y la Motivación Laboral mediante el Coeficiente de Correlación de Pearson. Luego de la tabulación y la interpretación de los resultados se determinó que existe un vínculo entre la Motivación Laboral y las Cinco Disciplinas, confirmado además por la existencia de una correlación media significativa. Se pudo también observar que los diferentes porcentajes entre los Gerentes, Jefes y Personal Operativo dejan abierta la posibilidad de continuar indagando por medio de estudios posteriores. En línea: https://drive.google.com/file/d/1BWNiM-3UZ0WuXdInf9EzAvFtA-S9KLkt/view?usp=shari [...] Link: http://dspace.casagrande.edu.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21003 Reserva
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